為全面掌握并客觀評(píng)價(jià)全院各部門、各崗位員工2024年度工作完成情況及取得的工作業(yè)績(jī)，通過考核進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)不足，根據(jù)院《2024年度員工考核實(shí)施辦法》和2024年年度考核工作計(jì)劃，12月21日至22日，我院舉辦了2024年度各部門員工考核工作會(huì)議。我院董事長(zhǎng)、院長(zhǎng)嚴(yán)文武及全體院領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。會(huì)議由總支書記、副院長(zhǎng)王洪霞主持。

       一直以來，我院始終把“提高效率、促進(jìn)公平、激勵(lì)員工、培養(yǎng)人才”放在企業(yè)管理工作的首位，建立以目標(biāo)責(zé)任結(jié)果為貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)根本標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，將院績(jī)效與部門績(jī)效、個(gè)人績(jī)效相結(jié)合，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，確保院各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成。經(jīng)過多年的運(yùn)行，形成了一套以我院發(fā)展為目標(biāo)、以能力業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、以崗位特征為標(biāo)準(zhǔn)的多維崗位管理體系和綜合績(jī)效分配機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)人才有效激勵(lì)和企業(yè)穩(wěn)步成長(zhǎng)提供了堅(jiān)實(shí)保障。

       今年年初，我院以年度發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)，制定當(dāng)年部門及員工考核目標(biāo)細(xì)則，并公布當(dāng)年全員員工序列崗級(jí)。每位員工都能在“經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)研發(fā)、職能管理、技能操作”五個(gè)崗位序列中明確發(fā)展路徑和晉升空間，并以年度崗位目標(biāo)為靶心，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展與寧波院同目標(biāo)、共成長(zhǎng)。

       今年，自綜合部于11月下達(dá)年度考核計(jì)劃后，各部門嚴(yán)格落實(shí)《2024年度員工考核實(shí)施辦法》和各部門考核實(shí)施細(xì)則，以高度的責(zé)任感和使命感推進(jìn)考核工作。在為期2日的會(huì)議中，工程院、規(guī)劃院、勘察院、建設(shè)管理院、智慧水利研究院5個(gè)生產(chǎn)部門和綜合部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部3個(gè)職能部門的負(fù)責(zé)人逐一結(jié)合本部門年度工作目標(biāo)及開展情況進(jìn)行年度總結(jié)工作匯報(bào)。其中，20位生產(chǎn)部門的所長(zhǎng)/總監(jiān)就本項(xiàng)目部年度重點(diǎn)攻堅(jiān)任務(wù)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)述職匯報(bào)。

       經(jīng)材料審核、現(xiàn)場(chǎng)問詢和研究討論，考核小組以各部門員工的履職情況和工作業(yè)績(jī)?yōu)榭陀^依據(jù)，對(duì)每位員工的年度考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，最終確定了員工考核等級(jí)。

        以評(píng)促進(jìn)，以考賦能。作為我院內(nèi)部管理和人才建設(shè)的重要組成部分，年度員工考核不僅是對(duì)我院各部門年度目標(biāo)完成情況的考評(píng)，也是促進(jìn)企業(yè)與員工雙贏共進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制，最終將考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為部門及員工的工作動(dòng)力，為我院未來高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

編審：綜合部